Il nostro pensiero, scritto.

Certificazione accreditata, una leva strategica per crescita e competitività

La governance oltre gli adempimenti: il potenziale inespresso della PdR 167

Giurista sostenibile: l’evoluzione ESG richiede un nuovo modello professionale

La Governance giusta per il caos global

Sistemi di controllo: il vero rischio è frammentazione

Arte e governance: dove nascono “davvero” le scelte

Wone Global: 12 global experts, 12 countries, 12 truths.

Responsabilità penale degli indipendenti: tra colpa, garanzia e rischio sistemico.

Rischi geopolitici: la nuova normalità da presidiare.

Governance: ecco cosa racconta l'Osservatorio Imprese 2025.

L'Occidente e l'Europa di fronte alla nuova "rivoluzione" americana.

L'impresa globale di fronte al rischio geopolitico.

Arte in viaggio: la mostra digitale di Aston F. Deane sul sito di Governance Advisors.

Dazi, guerre e boardroom: l'era della governance geopolitica.

Adempimento collaborativo: boom di adesioni, ma il modello resta per pochi.

Sindaco: prospettive future e valore della formazione.

Export e geopolitica: manuale di sopravvivenza per le PMI.

IA: una rivoluzione silenziosa che va governata.

Chi è e come si diventa consigliere indipendente.

Dati Cumulativi: come i NED dovrebbero leggere il rapporto Mediobanca.

Scegliere il consiglio, non gli amministratori.

Cybersecurity e governance: il ruolo strategico del board.

Geopolitica per crescere: la mappa strategica per le imprese nei mercati complessi.

Deglobalizzazione? Serve un CDA competente.

Il caso Banca Progetto: quando la governance è tutto.

Sistema monistico: efficienza a misura di indipendente.

Comunicare di più, comunicare meglio.

Tod's dice addio a Piazza Affari.

Sostenibilità o solo greenwashing?

Monitorare i rischi della globalizzazione.

Chief Geopolitical Officer: una figura indispensabile per i CDA.

Consob, con Guido Stazi si apre una nuova stagione.

Le sfide della vigilanza tra mercati digitali e fiducia degli investitori.

Adempimento collaborativo e Tax Control Framework: cosa cambia con la Circolare 6/E/2026

Con la Circolare n. 6/E del 6 agosto 2026, l’Agenzia delle Entrate interviene in modo sistematico sul regime di adempimento collaborativo, offrendo chiarimenti attesi da tempo e, soprattutto, delineando un modello sempre più strutturato di gestione del rischio fiscale.

Riforma del D.Lgs. 231/2001: dal “ruolo” alla colpa di organizzazione

La riforma ridefinisce il criterio stesso di imputazione della responsabilità dell’ente, con implicazioni profonde per la governance e la compliance aziendale

Corporate Governance 2025: cinque segnali che i Consigli di Amministrazione non possono ignorare

La Consob ha pubblicato il nuovo Rapporto sulla Corporate Governance delle società quotate italiane, un documento che, come ogni anno, offre una fotografia dello stato della governance nel nostro Paese.

Una buona governance è un vantaggio competitivo: cosa insegna la proposta europea "EU Inc."

Oggi una governance efficace non rappresenta più soltanto uno strumento di controllo o di conformità normativa, ma una leva fondamentale per la crescita, l'innovazione e la capacità di attrarre investimenti.

D. Lgs. 81/2026 e Modelli 231: perché non basta aggiornare la parte speciale ambiente

Con il D.Lgs. 81/2026 il rischio ambientale esce dai confini della funzione HSE e diventa una questione di governance aziendale, responsabilità degli organi sociali e adeguatezza del Modello 231.

European Technology Ethics e il nuovo paradigma della governance digitale

Dall'intelligenza artificiale alla sovranità dei dati, fino alla tutela dell'integrità cognitiva delle persone. Le sfide poste dalle nuove tecnologie stanno ridefinendo il ruolo dei consigli di amministrazione e dei sistemi di governance delle imprese.

Governance: il codice regge, ma non basta.

La Lettera 2025 del Comitato per la Corporate Governance fotografa un sistema in evoluzione: migliorano trasparenza e processi, ma restano irrisolti i nodi su remunerazioni e dialogo con gli stakeholder

Il ruolo del Consiglio di Amministrazione nell'era dell'Intelligenza Artificiale.

Tra innovazione tecnologica, responsabilità e nuovi obblighi di governance, l'IA impone ai CdA un cambio di passo.

Dall'e-mail alla cassaforte digitale: perché i board devono cambiare passo.

La digitalizzazione dei Consigli di Amministrazione non è un optional tecnologico ma una componente integrale della governance.

Una riforma organica per i mercati dei capitali.

Un intervento legislativo ambizioso ridisegna le regole del mercato dei capitali.

Cybersecurity e governance: il ruolo strategico del consiglio di amministrazione

La cybersecurity è oggi una priorità di governance. Gli attacchi informatici, sempre più frequenti e sofisticati, non minacciano solo i sistemi IT, ma anche la reputazione, la continuità operativa e la fiducia di clienti e partner. Il Consiglio di Amministrazione è quindi chiamato ad affrontare il tema non come una questione tecnica, ma come parte integrante della strategia di rischio e di sostenibilità aziendale.

La nuova lista del Consiglio di Amministrazione.

Analisi della Delibera Consob n. 23725 sulla lista del consiglio uscente.

Riforma del D.Lgs. 231/2001.

Verso una nuova stagione di responsabilità d'impresa.

Corporate Governance in Italia.

Le sfide e le opportunità della nuova struttura dei diritti di voto.

Formazione sulla Corporate Governance: il caso SPTO.

Esperienza formativa del Consiglio della South Pacific Tourism Organization.

Cambio al vertice del Comitato dei Gestori di Assogestioni.

Alberto Zorzi nuovo Coordinatore del Comitato dei Gestori di Assogestioni.

Nuovo Consiglio di Amministrazione per SACE.

Rinnovo del CdA di SACE.

La Voce degli Indipendenti.

Il punto di vista di Governance Advisors sulla governance italiana.